2024年5月8日，遠達環保召開5月生產經營工作例會，總結前一階段生產經營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，在家領導班子成員張曉輝、李瑞平出席會議。

　　會議指出，4月，公司經營情況穩中向好，多項經營指標實現增長，安全環保、能源保供穩定有序，重點項目開發邁出實質步伐，科技成果轉化再獲突破，專業化能力建設取得一定成效。

　　會議強調，一是深入學習貫徹習近平總書記在新時代推動西部大開發座談會和視察重慶的重要講話和重要指示精神，主動融入新時代西部大開發戰略，積極作為，為重慶高質量發展貢獻力量。二是縱深推進企業市場化改革，深刻理解集團公司總部機構改革內涵、“三級管控”實質要義，主動對接總部，結合實際推進公司相應改革，通過體制機制改革“激活力、強能力、提效率、增效益”，更好適應和滿足外部市場形勢變化及集團公司管理要求，合力推動公司專業化和高質量發展。三是持續深入推進重點項目開發。厘清“專業化+上市公司”發展定位，堅持走能源生態融合發展道路，保持好當前“大火電”特許經營項目開發良好態勢，持續深耕大火電市場，繼續做好安全生產、工程建設、技術能力提升各項基礎工作，抓牢市場分析、技術方案和造價控制三個關鍵，保證企業健康可持續發展。四是堅定信心，持之以恒做好市場營銷工作。把握住能源行業發展規律及新型電力系統建設“先立后破”的關鍵機遇期，抓牢市場訂單生命線，扭轉改善經營形勢，提升技術方案優化、成本控制能力，建立有效考核激勵機制，有效增強公司在電力及非電煙氣治理領域的市場競爭力，更好體現專業化地位。五是打好經營提質增效組合拳，深入推進“一分錢行動”、工程毛利率提升專項行動，進一步完善“對標”“賽馬”機制，注重經驗交流分享，拓展同行業對標，全面提升精益化管理水平，大力加強收款工作，培育良性有序的競爭文化。全面做好項目開發事前評估，依法、合規、適能承接業務，以高水平管理支撐公司高質量發展。六是以科技創新助推業務發展，形成公司戰新產業的發展路線圖，明晰戰略布局及方向路線。全面深化科技創新體制機制改革，真正激發科研人員活力，加快當期重點新興產業孵化攻關，為公司未來發展注入強勁動能。七是切實守好安全環保底線，進一步夯實做細承包商全過程管理和隱患排查治理，高質量配合第三輪中央生態環境保護督察工作，開展歷年典型案例總結復盤，全面自查自糾，積極創建生態環保標桿。

　　會上，辦公室、財務部、安質部分別通報了公司年度重點任務推進、JYKJ方案執行和安全生產情況，規劃部、資本部等部門，以及工程公司等三級單位作了工作匯報。

　　公司總助、總監、董秘、首席協調官，各部門負責人，三級單位主要負責人參加會議。