為深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動作風(fēng)建設(shè)走深走實，近期，遠達環(huán)保班子成員聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展落地見效、內(nèi)部管理鞏固提升“兩條主線”，緊扣安全環(huán)保、經(jīng)營發(fā)展、權(quán)力運行、資金監(jiān)管、基層減負等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別帶隊深入基層開展學(xué)習(xí)教育專題調(diào)研，以“四不兩直”“三查三看”“多維訪談”等方式摸實情、找問題、促整改，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

以上率下，聚焦責(zé)任落實“強根基”。帶頭踐行“一線工作法”，以“單位一把手和班子成員落實中央八項規(guī)定精神主體責(zé)任實施路徑”為主題，通過座談交流、查閱資料，重點了解基層單位責(zé)任傳導(dǎo)、精文減會、車輛管理等情況，并明確后續(xù)工作方向：健全責(zé)任體系，通過清單化明責(zé)、剛性化考核、常態(tài)化監(jiān)督，推動“一崗雙責(zé)”落地；深化精文減會，推廣“多會合一”“數(shù)字賦能”，切實為基層減負；規(guī)范車輛管理，杜絕“車輪上的腐敗”，以嚴實作風(fēng)筑牢發(fā)展根基。

靶向發(fā)力，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)“蓄勢能”。聚焦“中央八項規(guī)定精神在項目建設(shè)中的落實路徑”，圍繞招標(biāo)采購、人才培養(yǎng)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開調(diào)研。針對招標(biāo)流程長、隊伍建設(shè)單一等共性問題，提出“推行差異化授權(quán)、提升采購需求預(yù)測與科學(xué)規(guī)劃能力、精簡審批流程、豐富技能競賽體系”等7項措施，明確要以數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升本質(zhì)安全水平，以高層互訪支持市場拓展，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

嚴規(guī)肅紀(jì)，厚植人才沃土“聚合力”。以“年輕干部對中央八項規(guī)定精神認知偏差與教育引導(dǎo)策略”為主題，通過組織召開青年座談會、基層走訪等形式，洞察80后、90后干部思想動態(tài)。針對部分青年存在認知誤區(qū)、對職業(yè)發(fā)展表示迷茫等問題，明確提出要強化黨委對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過導(dǎo)師制、輪崗交流等機制加速能力成長；深化警示教育，引導(dǎo)青年扣好“第一粒扣子”，讓年輕干部成為作風(fēng)建設(shè)的“生力軍”。

創(chuàng)新破題，賦能新興產(chǎn)業(yè)“開新局”。圍繞“加快推動三回收等新興產(chǎn)業(yè)落地”主題，深入調(diào)研光伏組件回收、CCUS技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等新興領(lǐng)域。針對新興產(chǎn)業(yè)初期盈利模式探索、技術(shù)快速更迭、成果轉(zhuǎn)化機制待明晰等情況，籌劃成立產(chǎn)業(yè)化前期工作組，統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)與市場拓展；明確牽頭責(zé)任部門，強化跨單位協(xié)同；研究成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，激發(fā)基層骨干積極性，為能源廢棄物循環(huán)利用等新興產(chǎn)業(yè)落地按下“加速鍵”。

提質(zhì)增效，推動產(chǎn)改深化“鍛尖兵”。圍繞“作風(fēng)建設(shè)與制度規(guī)范、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革”，著重檢查“三公”經(jīng)費制度修制訂、宣貫培訓(xùn)與剛性執(zhí)行成效，重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人技能提升、班組建設(shè)、偏遠項目員工關(guān)愛等問題。提出“優(yōu)化工作流程為基層減負、修訂產(chǎn)改實施方案、打通技能等級評聘通道、優(yōu)化晉升機制”等舉措，推動“新八級工”落地，讓產(chǎn)業(yè)工人從“工”到“匠”，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備技能人才。

基層究源，直擊一線痛點“尋提升”。圍繞“作風(fēng)建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升”主題，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全環(huán)保及文明生產(chǎn)檢查，查閱臺賬資料、組織座談訪談，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理薄弱、考核激勵不足等問題。明確要進一步壓實基層作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，優(yōu)化績效分配機制，加快推動“運檢一體化”等改革舉措落地見效，以“小切口”為突破，全面整改提升基層管理效能。

精準(zhǔn)施策，深挖內(nèi)外潛效“謀發(fā)展”。以“生產(chǎn)經(jīng)營難點問題研究”為切口，針對所屬單位當(dāng)前面臨的市場機遇挖掘、效益提升拓展、資金高效運作等發(fā)展環(huán)節(jié)，通過談心談話、查閱資料、廣泛征集職工群眾急難愁盼問題等方式，明確“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭拓市場、細化效益提升方案、高效協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)同”等具體舉措，推動存量項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)實現(xiàn)效益穩(wěn)步增長。

目前，各調(diào)研組已梳理問題清單50余項，提出整改建議34條，采納意見建議26條，形成調(diào)研報告8篇。下一步，公司黨委將以“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，推動問題整改閉環(huán)，持續(xù)深化深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以嚴實作風(fēng)護航公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團“均衡增長戰(zhàn)略”落地貢獻遠達力量。